乘勢而上 篤行不怠 | 2022年六公司經營專題會暨集團督導會圓滿召開

    2021年，公司堅持以經營拉動發展，大力實施“核心客戶”戰略，踐行“以奮斗者為本，以業績為導向”的經營理念，圓滿完成集團公司下達的經營任務，中標額再創歷史新高，這些成果與突破的取得，是公司全體經營工作人員共同努力的結果。

    為及時抓好股份公司、集團公司和六公司工作會議精神的貫徹落實，科學制定公司2022年經營計劃目標，認真謀劃好經營開發工作，確保上半年完成60%及全年的經營任務兌現落地，特召開六公司經營專題會暨集團公司經營督導會。

    公司黨委書記、執行董事唐海主要就今年經營工作“怎么看”和“怎么干”提出五點要求：一看趨勢，要保持整體發展態勢，樹立“逆水行舟、不進則退”意識，推動訂單結構向大市場、大客戶、大項目集中，從而抓住發展機遇；二看定位，要緊跟集團公司將六公司定位為專業優勢型綜合性子公司的戰略部署，突出專業化經營，一定深度上傾斜優質資源，進一步推進生產經營一體化；三看責任，要完善立體經營體系，壓實責任強考核，誡懶罰庸，突出一線經營人員自主承攬的貢獻和價值；四看要素，重點提高經營要素適配性，推動投標資源配套及優化管理；五看原則，依法合規拓寬經營渠道、防范經營風險，堅持依規合法經營。

    公司總經理熊開勇主要就今年經營工作提出六點具體要求：一要在觀念認識上實現新提升，牢固樹立“經營優先”理念，堅決破除“畏難怕難”思想，大力弘揚“狼性文化”精神；二要在區域布局上有新作為，進一步挖掘各區域潛力，既鞏固重點區域經營優勢，也致力于其它區域均衡協調發展；三要在項目承攬上展現新姿態，嚴格把控投標虧損風險的同時，積極創新經營運作模式，加大對成都、杭州等中心城市新區建設、城市更新、片區開發、TOD、EOD等項目的追蹤力度；四要在團隊建設上取得新實效，進一步發揮各級領導經營主導作用，且提升經營人員數量質量；五在激勵考核上展現新成效，剛性兌現考核；六要在素建設上取得新進展，確保滿足項目投標的基本條件。

    公司副總經理楊柳緊緊圍繞“穩增長、提質量、調結構、升效率、控風險”的總體思路為2022年經營開發工作作了相應安排：一是堅持以經營要素為基石，持續強化六公司要素配置，提升自主投標能力；二是以人才培養為前提，不斷吸收優秀干部加入經營系統，通過培訓及實戰，打造精英式營銷團隊；三是以年度計劃為引領，堅持承包經營和投資經營雙輪驅動，以承包經營為主，投資經營為輔，實現承包經營和投資經營的協同發展；四是以在建項目為依托，持續深化與核心客戶關系，快速整合有利資源，擴大市場份額，提升經營效能；五是以重點項目為核心，加強標前調查、成本測算、關系對接，發揮各項資源優勢，推動項目加速落地。六是以業績考核為導向，全力構建公司、項目、區域“三位一體”的經營開發體系；七是堅守“依法合規、誠信經營”理念，實現經營規模和經營質量雙提升。

    會上，集團公司經營中心副總經理沈澤喜充分肯定了六公司去年經營工作取得的成績，并從國內基建大形勢和自身情況兩方面分析了當前經營工作面臨的形勢和挑戰。沈澤喜指出，2022年六公司要把握重點、完善經營系統機制，統一和中國中鐵的經營節奏，發揮全員營銷熱情，同時做到“戰略經營”、“高效經營”、“深度經營”、“持續經營”、“創新經營”和“優質經營”，助力公司經營工作邁上新臺階，實現上半年完成全年經營任務的60%以上。

    下一步，公司經營部將努力把經營節奏往前移，搶抓一季度有利時機，努力實現開門紅，力爭上半年完成全年經營任務的60%以上。同時堅定信心、凝心聚力、狠抓落實，為確保完成年度經營目標不懈努力，為全力推動企業高質量發展而努力奮斗。